Управління продуктивністю великих команд

11/ 12/ 2019

Інтенсив спрямований на вирішення завдань необхідних для посилення конкурентоспроможності та стійкості бізнес-моделі на операційному рівні і переходу від людських ресурсів до людського капіталу.

Інтенсив ведуть:

Дмитро Ієвлєв – бізнес-девелопер. Має 7 років досвіду в стратегічному девелопменті. Експерт з розробки стратегії та впровадження процесного управління. Реалізував проекти для БаДМ, KNESS GROUP, TerraMet.

Сергій Ноздрачов – сертифікований експерт Gallup з розвитку сильних сторін і залученості співробітників. Проводив навчання для Roshen, Ecosoft, Банк «Південний», «Файно – маркет», Unit City.

На інтенсиві будуть говорити:

  • Що точно не вирішить стратегія бізнесу і як краще відбудувати “лінк” стратегія – операційна ефективність
  • Зв’язок стратегії, роботи з людьми і фінансовими результатами бізнесу
  • Як відбудувати процесно-орієнтовану архітектуру бізнесу? Ланцюжок створення цінності. Міжнародний бенмаркінг архітектур: APQC.
  • Три елемента High performance management, згідно даних Gallup: Strengths-based; Engagement-focused; Performance-oriented. Як це впровадити в щоденну роботу
  • Що принципово змінюється в стилі лідерства та управління при процесному підході?
  • Рейтинг продуктивності: що потрібно людям, для досягнення максимального результату.

Компаніям Асоціації надається знижка у розмірі 20%.

Більше про програму та умови участі на сайті.

Захід рекомендується відвідати: керівникам, власникам, CEO, ТОП-менеджменту, HRD, фінансовим директорам.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальни мережами.
0 Шейрів

Додати коментар

Такий e-mail вже зареєстровано. Скористуйтеся формою входу або введіть інший.

Ви вказали некоректні логін або пароль

Вибачте, для коментування необхідно увійти.

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: