Програма розвитку з проектного менеджменту

• Статус:Ми працюємо над новим сезоном

Про програму

Сучасний світ розділяє підходи у сфері управління проектами на два табори: класичні і гнучкі методології. Компанії, які вибирають різні підходи, отримують серйозну конкурентну перевагу на ринку: гнучкість і швидкість реагування на зміни в попиті, включаючи високу конкуренцію за клієнта. Все крутиться навколо клієнта, його переваг, нетерплячості і бажанню швидко отримувати якісний продукт, який постійно розвивається. Без застосування гнучких підходів устигати нагадувати клієнтові про себе інноваціями і успішно конкурувати на ринку стає все складніше. Протягом модулів Програми розвитку Ви побачите переваги класичних і гнучких методологій, де їх краще застосовувати, і де їх використання дасть швидкий результат для бізнесу. Основи Аджайл, Скрам та Канбан в одному фундаментальному курсі “Agile Fundamentals with Scrum and Kanban”. Чотириденний практичний курс допоможе зрозуміти як Аджайлфілософія та Аджайльний спосіб мислення, а також метод Waterfall, які покращують бізнесрезультати в складних та швидкозмінних умовах сучасного ринку.

Ви дізнаєтесь про підходи Гнучкої розробки Скрам і Канбан та про те, як з їх допомогою швидше дати клієнту те, що він потребує. Познайомитеся з підходом до адаптивного планування, вбудовування ланцюжків зворотнього зв’язку, культурою безперервного вдосконалення (Kaizen) та іншими ключовими практиками Agile, що підвищують гнучкість та конкурентоспроможність. Зможете обрати напрямки подальшого поглибленого навчання.

Партнерами програми виступає міжнародна консалтингова компанія DEVELOR Ukraine та компанія Srumguides, яка сертифікована ScrumAlliance та аккредитована інститутом LeanKanban. Програма складається з «джентльменського набору» проектного менеджера та дає знання про основні інструменти, підводні камені, а головне – практичний досвід, завдяки вправам на тренінгу і домашнім завданням. Програма охоплює класичний метод управління проектами (Waterfall) та гнучкі методики (Agile, Scrum, Canban)

Після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікат про завершення Програми розвитку.

ПРОТЯГОМ НАВЧАННЯ ВИ

• Вдосконалите навички менеджера проектів
• Навчитесь конвертувати ідеї в проекти
• Зможете управляти проектною командою
• Керувати ризиками
• Визначатимите якість, час, вартість проекту
• Ставити завдання проекту
• Контролювати імплементацію та успішно завершувати

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Проектні менеджери і їх команди
• Працівники, залучені у проектах

ПРОГРАМА

МОДУЛЬ 1. ВСТУП ДО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. WATERFALL – ОКСАНА ЮРИК – 12 березня – 10.00 – 18.00

• Вступ до керування проектами. Визначення терміну “проект”. Керування проектом. Операційна діяльність та проектна діяльність
• Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту. Завдання кожної фази
• Формулювання проекту: Початок, джерело проекту, аналіз потреб, Наказ про реалізацію проекту, Статут/Паспорт проекту

МОДУЛЬ 2. КЛАСИЧНІ МЕТОДИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ – ОКСАНА ЮРИК – 13 березня – 10.00 – 14.00

• Учасники проекту. Стартова нарада
• Планування змісту проекту: процес, структурна доекомпозиція робіт, специфікація робіт
• Планування часу в проекті: методи, моделі, діаграма Ганта
• Планування витрат – складання бюджету проекту, огляд, контроль, моніторинг реалізації, завершення

МОДУЛЬ 3. ГНУЧКІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ. ОСОБЛИВОСТІ ФРЕЙМВОРКУ SCRUM – ЮРІЙ ЛИТВИНЕНКО – 16 березня – 10.00 – 18.00

• Історія Agile та Маніфест гнучкої розробки (Agile Manifesto)
• Ітеративна та Інкрементальна розробка
• Огляд Scrum фреймворку: ролі, артефакти, зустрічі
• Скрам-симуляція

МОДУЛЬ 4. РОЗПОДІЛ РОЛЕЙ ПРИ ВИКОРИСТАННІ AGILE. МЕТОДОЛОГІЯ KANBAN В ДІЇ – ЮРІЙ ЛИТВИНЕНКО – 17 березня – 10.00 – 18.00

• Команда в Agile та необхідні умови для ефективної командної роботи
• Долучення замовника та клієнта до створення Продукту
• Метод Kanban: принципи і практики
• Симуляція у Kanban
• Впровадження змін та безперервного вдосконалення в компанії

Ви можете поставити питання: