fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Онлайн Програма розвитку з фінансів для нефінансових менеджерів

Фінанси Економісти, фінансисти
  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном
Google Apple Outlook Telegram Bot
  Онлайн Програма розвитку з фінансів для нефінансових менеджерів. Дата: 26 вересня2022. Час: 11:00 15:00. Мова: українська. Місце проведення: Online (via zoom.us). Знання основних принципів фінансового обліку та розуміння ключових коефіцієнтів ефективності бізнесу – запорука успішності прийняття економічно обґрунтованих управлінських рішень. Тому сьогодні практично кожен лідер стикається з необхідністю отримання базових знань та інструментів в галузі фінансів. Команда EBA Management Development разом з Михайлом Колісником запускає  Онлайн Програму розвитку з фінансів для нефінансових менеджерів, яка дозволяє отримати розуміння та інструменти аналізу, прогнозування, планування та контролю фінансових показників компанії або проекту, оцінки та управління ключовими показниками ефективності. Кожен модуль супроводжується прикладами або розглядом кейса, що допоможе учасникам наочно розібратися в матеріалі і відпрацювати отримані знання на практиці. ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ Керівники та менеджери нефінансового функціоналу, які бажають підвищити ефективність прийнятих управлінських рішень Співробітники департаментів продажів, маркетингу, HR і IT, які не мають спеціальної освіти в фінансах і обліку, але залучених до підготовки звітності та бюджетування. Які навички та знання ви опануєте: Модуль 1. Облік і звітність як інструменти прийняття рішень  Стратегічні цілі компанії Стратегічні цілі і KPI компанії / напрямку - як оцифрувати діяльність Value-Based Management для поліпшення стратегічних і оперативних рішень Поняття вартості бізнесу Управління процесом створення вартості Критерії створення вартості (MVA і EVA). Облік і звітність Фінансовий, податковий, управлінський облік Бухгалтерський облік Річна фінансова звітність Баланс - основні розділи, аналіз Розбір прикладу балансу P&L - аналіз звіту про прибутки і збитки Визначення прибутку: валовий, операційний, чистий прибуток, EBIT і EBITDA Розгляд прикладу – звіт про прибутки і збитки Звіт про рух грошових коштів - структура і аналіз Аналіз фінансової звітності Коефіцієнти рентабельності Коефіцієнти ліквідності Коефіцієнти ділової активності Коефіцієнти фінансової стійкості Модуль 2. Бюджетування і оцінка інвестицій  Планування та бюджетування в компанії Типи бюджетів та їх призначення Алгоритм розрахунку бюджету на бюджетний період Аналіз бюджету і ходу його виконання. Розбір бюджетного кейса Інвестиційне проектування Ухвалення довгострокових управлінських рішень Визначення і розрахунок відповідних грошових потоків за проектом з урахуванням інфляції і податків Дисконтування Бізнес-план проекту: структура, вимоги, рекомендації – розгляд прикладів. Оцінка інвестиційних проектів і прийняття рішень Критерії ефективності інвестицій та оцінка вартості проекту (РР, ARR, NPV, IRR) Виявлення та облік нефінансових факторів, що впливають на рішення довгострокового характеру Прийняття рішень про доцільність інвестицій Кейс по розробці та оцінці бізнес-плану Спікери. Михайло Колісник. президент CFO Club Ukraine, керуючий партнер компанії FINART Smart Solutions (FASS), працює як фінансовий консультант у міжнародних проектах і викладає курси фінансового менеджменту, інвестиційного менеджменту, управлінського й фінансового обліків, кандидат економічних наук, доцент, сертифікований торговець цінними паперами, після захисту дисертації й стажування у Вейнському Державному Університеті (Детройт, США), Копенгагенській бізнес-школі, стажувався в консалтинговій фірмі “Данськ Менеджмент Форум” (Копенгаген, Данія), пройшов ряд стажувань у провідних бізнес-школах Словенії (IMTA, IEDC), Голландії (Maastricht University).. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Лілія Ямборак. E-mail [email protected]. Контактний телефон. +380 (67) 218-27-41.

Про програму

Знання основних принципів фінансового обліку та розуміння ключових коефіцієнтів ефективності бізнесу – запорука успішності прийняття економічно обґрунтованих управлінських рішень. Тому сьогодні практично кожен лідер стикається з необхідністю отримання базових знань та інструментів в галузі фінансів.

Команда EBA Management Development разом з Михайлом Колісником запускає  Онлайн Програму розвитку з фінансів для нефінансових менеджерів, яка дозволяє отримати розуміння та інструменти аналізу, прогнозування, планування та контролю фінансових показників компанії або проекту, оцінки та управління ключовими показниками ефективності.

Кожен модуль супроводжується прикладами або розглядом кейса, що допоможе учасникам наочно розібратися в матеріалі і відпрацювати отримані знання на практиці.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • Керівники та менеджери нефінансового функціоналу, які бажають підвищити ефективність прийнятих управлінських рішень
  • Співробітники департаментів продажів, маркетингу, HR і IT, які не мають спеціальної освіти в фінансах і обліку, але залучених до підготовки звітності та бюджетування.

Які навички та знання ви опануєте:

Модуль 1. Облік і звітність як інструменти прийняття рішень 

Стратегічні цілі компанії

  • Стратегічні цілі і KPI компанії / напрямку – як оцифрувати діяльність
  • Value-Based Management для поліпшення стратегічних і оперативних рішень
  • Поняття вартості бізнесу
  • Управління процесом створення вартості
  • Критерії створення вартості (MVA і EVA).

Облік і звітність

  • Фінансовий, податковий, управлінський облік
  • Бухгалтерський облік
  • Річна фінансова звітність
  • Баланс – основні розділи, аналіз
  • Розбір прикладу балансу
  • P&L – аналіз звіту про прибутки і збитки
  • Визначення прибутку: валовий, операційний, чистий прибуток, EBIT і EBITDA
  • Розгляд прикладу – звіт про прибутки і збитки
  • Звіт про рух грошових коштів – структура і аналіз

Аналіз фінансової звітності

  • Коефіцієнти рентабельності
  • Коефіцієнти ліквідності
  • Коефіцієнти ділової активності
  • Коефіцієнти фінансової стійкості

Модуль 2. Бюджетування і оцінка інвестицій 

Планування та бюджетування в компанії

  • Типи бюджетів та їх призначення
  • Алгоритм розрахунку бюджету на бюджетний період
  • Аналіз бюджету і ходу його виконання.
  • Розбір бюджетного кейса

Інвестиційне проектування

  • Ухвалення довгострокових управлінських рішень
  • Визначення і розрахунок відповідних грошових потоків за проектом з урахуванням інфляції і податків
  • Дисконтування
  • Бізнес-план проекту: структура, вимоги, рекомендації – розгляд прикладів.

Оцінка інвестиційних проектів і прийняття рішень

  • Критерії ефективності інвестицій та оцінка вартості проекту (РР, ARR, NPV, IRR)
  • Виявлення та облік нефінансових факторів, що впливають на рішення довгострокового характеру
  • Прийняття рішень про доцільність інвестицій
  • Кейс по розробці та оцінці бізнес-плану

Тренери

1 / 1
Михайло Колісник
президент CFO Club Ukraine, керуючий партнер компанії FINART Smart Solutions (FASS), працює як фінансовий консультант у міжнародних проектах і викладає курси фінансового менеджменту, інвестиційного менеджменту, управлінського й фінансового обліків, кандидат економічних наук, доцент, сертифікований торговець цінними паперами, після захисту дисертації й стажування у Вейнському Державному Університеті (Детройт, США), Копенгагенській бізнес-школі, стажувався в консалтинговій фірмі “Данськ Менеджмент Форум” (Копенгаген, Данія), пройшов ряд стажувань у провідних бізнес-школах Словенії (IMTA, IEDC), Голландії (Maastricht University).
Михайло Колісник

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Лілія Ямборак

Зв'язатись
+380 (67) 218-27-41
Реєстрація
Ім'я
E-mail
Вкажіть, будь ласка, мобільний номер телефону.
Програму буде оплачувати
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 2
Програму буде оплачувати
Зареєструватися
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: