fbpx

Стратегічна сесія самостійно: “Пошук нестандартних стратегій та проривних рішень в команді”- онлайн-формат

07/ 05/ 2020

Дата: 12/6/2020

Тривалість: 2 дні по 4 години, з 10:00-14:30, 2 дні

Реєстрація на сесію

У періоди кризи, коли невизначеність зростає, як ніколи, стає важливим збереження енергії в організації.

Для цього потрібно:

  • шукати нові джерела – ідеї, ніші, ресурси в команді;
  • мати чіткість у пріоритетах і зрозумілий набір кроків та дій;
  • швидко формувати рішення.

Стратегічна сесія – один із перших і основних способів зібратися разом, щоб визначити чи перевинайти – що робити далі? Куди рухатись і для чого?

Під час програми будемо працювати з такими питаннями:

  1. Як визначити стратегічні задачі, які зараз стоять перед бізнесом?
  2. Коли насправді виникає потреба у стратегуванні в компанії?
  3. Які існують підходи для вирішення стратегічних питань в бізнесі?
  4. Які цілі варто сформувати до стратегічної сесії?
  5. Що важливо врахувати у проектуванні стратегічної сесії? Цілі, стан команди, модель прийняття рішень в компанії, культуру
  6. Яку базову дорожню карту можна використовувати для стратегування та для проведення стратегічної сесії?
  7. Яким чином обрати провайдера стратегічних сесій або стратегування?
  8. Про що не забути, щоб результати сесії пройшли в дії, а не в папки?

Аудиторія програми: Власники та управлінці ТОП-рівня

Основні теми:

  • Що потрібно компанії для розвитку, росту та капіталізації: визначення бізнес-задачі, яка потребує рішення на стратегічному рівні. Діагностика власних інтересів та інтересів компанії: як з цим працювати?
  • Вибір підходу: стратегування, стратегічна сесія, тімбілдінг, комунікаційна сесія. Відмінність стратегічної сесії від коучингу, фасилітації, модерації, а також стратегування від сесії
  • Як спланувати та підготувати стратегічну сесію? Від формування цілей, плану до підбору команди та вибору кейсів для вирішення
  • Як обрати підрядників та коли вони потрібні насправді?

Дізнатися деталі: https://bit.ly/2zpeYe8

Викладачі:

Оксана Щегельська – керуючий партнер Strategic, експерт із трансформації компаній, формуванню стратегічної ідеї та стратегії розвитку бізнесу, асоційований професор kmbs, автор методики в стратегуванні бізнесу, співавтор технології BizDev. Більше 15 років є провідним експертом в бізнес девелопменті. Реалізувала 100+ успішних проектів для найбільших українських і міжнародних компаній.

Тимур Король – бізнес-девелопер Strategic, експерт в формуванні та втіленні стратегії компанії, управлінні в умовах кризи, створенні ефективних виробничих, сервісних та дистриб’юторських організацій, трансформації та масштабуванні бізнесу. Упродовж останніх 18 років Тимур створює, розвиває та управляє новими напрямками бізнесів національного рівня у промисловому секторі.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Додати коментар

Такий e-mail вже зареєстровано. Скористуйтеся формою входу або введіть інший.

Ви вказали некоректні логін або пароль

Вибачте, для коментування необхідно увійти.
Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальни мережами.
0 Шейрів

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: