Програма розвитку з проєктного менеджменту

• Статус:новий сезон стартує 26 березня 2025; 2 офлайн заняття: 26-27 березня та 4 квітня фідбек сесія (онлайн)
• Тривалість:26 - 27 березня
• Мова: українська
• Час:10:00 - 18:00
• Внесок для компаній Асоціації:11500 грн
• Рання реєстрація для компаній Асоціації:10000 грн для членів Асоціації до 26 лютого
Скасувати реєстрацію Зареєструватися Зареєструвати колегу

Про програму

Команда Центру Професійного Розвитку Європейської Бізнес Асоціації пропонує вам долучитися до Online-Програми з проєктного менеджменту. Програма створена на базі класичних підходів до управління проєктами з використанням «водоспадної моделі». В рамках проведення навчання, слухачі зможуть змоделювати свій проєкт та пройти шлях від ініціації до закриття проєкту. Процес навчання буде відбуватися в рамках малих команд з перехресним обговоренням та захистом проєктів.

Партнер-локація: Мережа бізнес-центрів Forum. Бізнес-центр продуманий до дрібниць для успішного бізнесу. 

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:

• Менеджери проєктів початківці, для структурування знань.
• Менеджер проєктів з досвідом, яким потрібно збільшити базу знань, методів та підходів до управління проєктами.
• Менеджери/ управлінці які хочуть використовувати у роботі проєктний підхід.

ФОРМАТ 

• 2 офлайн дні з 10:00 до 18:00.
• 1 онлайн-фідбек-сесія.

ТРЕНЕР: Андрій Корейба, має більше 18 років управлінського досвіду в міжнародних та українських компаніях, а також більше 10 років досвіду в консалтингу. Серед клієнтів Андрія такі компанії, як 1+1 media group, MAU, Галнафтогаз, Rudolfinahause, Raiffeisen Bank International, Template Monster та багато інших. Він має чималий досвід викладання стратегічного та проєктного менеджменту для різних груп клієнтів. Є автором розробки такого бізнес інструменту як “Project Responsibility Matrix”, що допомагає впорядкувати та оптимізувати взаємодію команд на проєктах. Область експертизи та спеціалізації це – кризовий менеджмент, проєктний менеджмент, реінжиніринг бізнес процесів в операційній діяльності. В Бізнес Школі КРОК викладає курс “Управління проектами” на програмах МВА та є контент-лідером програми “Магістр менеджменту проєктів та процесів”, на якій викладає курси  “Управління проєктами та процесами”, “Agile  інструменти в менеджменті проєктів”, “Особиста бізнес-ефективність”. Ментор в програмі Дія.Бізнес. 

ПРОГРАМА 

Вступ

• Контекст виникнення проєктів.
• Світові дослідження проєктного управління від PMI, Standish Group.
• Аналіз проєктів світового банку.

Модуль 1. Що таке проєкти

• Бізнес-стратегія, бізнес потреба, обґрунтування проєктів.
• Як проєктне управління допомагає у досягненні цілей сталого розвитку ООН.
• Модель прийняття рішення Кеневін.
• Цінність, доставка цінності, взаємозв’язок між принципами та доменами.
• Різниця між проєктами та процесами, проєктами та задачами.
• Визначення проєктів, ознаки проєкту, цінності проєкту.
• Проєкти та середовища.
• Життєвий цикл продукту та місце проєктів в бізнес-середовищі.
• Цілі, правила руху до цілі, Метод «5 чому?», метод «Якщо ні?».
• Продуктовий менеджмент, Lean Canvas як оптимальна модель для стартапів.

Модуль 2. Фундаментальні принципи проєктів

• Взаємодії. Парадокси взаємодій.
• Триєдине проєктне обмеження.
• Основні цикли проєкту.
• Командність та проактивність.
• Воркфлоу проєктів.
• Ролі.
• Трикутник талантів від PMI.
• «Виграшна рука».

Модуль 3. Управління зацікавленими сторонами

• Виявлення та класифікація зацікавлених сторін.
• Реєстр зацікавлених осіб.
• Матриця впливу зацікавлених осіб.
• Статут проєкту.
• Стартова нарада.

Модуль 4. Управління змістом

• Алгоритм управління змістом.
• Вимоги в проєкті та як їх збирати.
• User story.
• Фіксація вимог.
• MVP.
• Створення концепції.
• Ієрархічна структура робіт та альтернативи.
• Метод набігаючої хвилі.
• Формулювання задач.

Модуль 5. Управління якістю

• Що таке якість.
• Причинно-наслідкова діаграма Ісікави: переваги та недоліки.
• Блок-схема.
• Чек-листи, правило Паретта.

Модуль 6. Управління термінами

• Алгоритми управління термінами.
• Послідовність.
• Розподіл ресурсів та розклад.
• Програмне забезпечення.
• Алгоритм планування.
• Покер планування.
• Метод Делфі.
• Оцінка по трьох точкам.
• Padding – методи роботи з «подушками».
• Критичний шлях.

Модуль 7. Управління вартістю

• Алгоритм управління вартістю.
• Оцінка собівартості проєкту.
• Контроль прогресу.
• EVA.
• Система прийняття рішень, система зворотного зв’язку.

Модуль 8. Управління закупівлею

• Внутрішній зовнішній ресурс.
• Планування закупівель.
• Технічне завдання закупівель.
• Управління постачальниками.
• Види закупівель.
• Ризики при закупівлях.

Модуль 9. Управління ризиками

• Що таке ризик.
• Алгоритм управління ризиками.
• Реєстр ризиків.
• Методи визначення ризиків.
• Якісний аналіз: вплив, ймовірність, значущість.
• Кількісний аналіз.
• Стратегія реагування на ризики.

Модуль 10. Управління комунікаціями

• Глобальні показники.
• Шуми в комунікаціях.
• Канали комунікацій.
• Ефект Рігельмана.
• Матриця RACI.
• Матриця відповідальності.
• Планування зустрічей.
• Регулювання конфліктів.
• Матриця конфлікту.
• Методи зменшення конфліктів.
• Гендерна рівність.

Модуль 11. Управління людським ресурсом

• Чому команди не працюють.
• Командоутворення.
• Стрес.
• Нематеріальна мотивація.
• Крос команди.

Модуль 12. Закриття проєкту

• Фаза закриття проєкту.
• Інтеграція продукту проєкту в операційну діяльність.

Після успішного проходження курсу учасники отримають сертифікат про завершення Програми розвитку.

Ви можете поставити питання: