fbpx

Програма розвитку з проектного менеджменту

  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном

Про програму

Сучасний світ розділяє підходи у сфері управління проектами на два табори: класичні і гнучкі методології. Компанії, які вибирають різні підходи, отримують серйозну конкурентну перевагу на ринку: гнучкість і швидкість реагування на зміни в попиті, включаючи високу конкуренцію за клієнта. Все крутиться навколо клієнта, його переваг, нетерплячості і бажанню швидко отримувати якісний продукт, який постійно розвивається. Без застосування гнучких підходів устигати нагадувати клієнтові про себе інноваціями і успішно конкурувати на ринку стає все складніше. Протягом модулів Програми розвитку Ви побачите переваги класичних і гнучких методологій, де їх краще застосовувати, і де їх використання дасть швидкий результат для бізнесу.

Саме з цих міркувань у 2013 році була заснована Програма розвитку з проектного менеджменту. Партнерами програми виступає міжнародна консалтингова компанія DEVELOR Ukraine та. Spider Ukraine Програма складається з «джентльменського набору» проектного менеджера та дає знання про основні інструменти, підводні камені, а головне – практичний досвід, завдяки практичним вправам на тренінгу і домашнім завданням.Цього сезону також компанія Spider Україна презентуватимуть в рамках програми розвитку нові методики у проектному менедженті, зокрема AGILE, SCRUM та Холократію.

Після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікат про завершення Програми розвитку.

ПРОТЯГОМ НАВЧАННЯ ВИ

  • Вдосконалите навички менеджера проектів
  • Навчитесь конвертувати ідеї в проекти
  • Зможете управляти проектною командою
  • Керувати ризиками
  • Визначатимите якість, час, вартість проекту
  • Ставити завдання проекту
  • Контролювати імплементацію та успішно завершувати

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • Проектні менеджери і їх команди
  • Працівники, залучені у проектах

ПРОГРАМА

МОДУЛЬ 1. ВСТУП ДО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ. WATERFALL – ОКСАНА ЮРИК

  • Вступ до керування проектами. Визначення терміну “проект”. Керування проектом. Операційна діяльність та проектна діяльність
  • Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту. Завдання кожної фази
  • Формулювання проекту: Початок, джерело проекту, аналіз потреб, Наказ про реалізацію проекту, Статут/Паспорт проекту

МОДУЛЬ 2.1. КЛАСИЧНІ МЕТОДИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ – ОКСАНА ЮРИК

  • Учасники проекту. Стартова нарада
  • Планування змісту проекту: процес, структурна доекомпозиція робіт, специфікація робіт
  • Планування часу в проекті: методи, моделі, діаграма Ганта
  • Планування витрат – складання бюджету проекту, огляд, контроль, моніторинг реалізації, завершення

МОДУЛЬ 2.2. AGILE, SCRUM ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ НЕ- ITКОМПАНІЙ. НОВІ МЕТОДОЛОГІЇ У ВІДПОВІДЬ НА НОВІ ВИКЛИКИ – НАТАЛІЯ НАУМЕНКО, НАТАЛІЯ СТАРИНСЬКА

  • Гнучкий світогляд і його принципи
  • S Люди і компанії, які змогли змінити себе і створили нову історію. Реалізація проекту, грунтована на цінності
  • Promotion in social networks
  • Agile, Scrum, Waterfall – що вибрати, а головне навіщо? Головні переваги методологій. Плюси і мінуси застосування. Впровадження гнучких методологій

МОДУЛЬ 3. AGILITY TRANSFORMATION, ХОЛОКРАТІЯ. PM LAB – НАТАЛІЯ НАУМЕНКО, НАТАЛІЯ СТАРИНСЬКА

  • Команди для супер-результатів. Сучасні підходи в роботі над проектами і вплив методології на хід проекту і взаємодію в команді. Групова динаміка
  • Етапи розвитку команди проекту, особливості в гнучких методологіях. Досягнення результатів проекту через побудову системи особистої мотивації кожного учасника проекту
  • Інструменти створення обстановки в команді, що підвищує мотивацію. Agile- техніка : lean elevat
  • Холократія – шлях до самоорганізованої компанії
  • Успішні історії впровадження Холократії
  • Серія практичного зайняття з кейсами учасників по опрацюванню проектів
  • Застосування класичних і гнучких методологій в проектах учасників
  • Корисні інструменти, які можна застосовувати в роботі наступного дня
  • Сесія питань-відповідей консультантів

                                  Партнери

  

Тренери

1 / 3
Оксана Юрик
старша тренерка, бізнес-консультантка та коучиня DEVELOR UKRAINE, консультантка з психічного здоров’я в організаціях, має 15+ років досвіду у менеджменті та 10+ років у тренерській сфері.
Наталія Науменко
Консультант по проектному менеджменту, коуч ПМ, "Spider Ukraine"
Наталія Старинська
PMP, консультант у проектному менеджменті в "Spider Ukraine"
Оксана Юрик
Наталія Науменко
Наталія Старинська
Якщо Ви бажаєте стати учасником, будь ласка, заповніть анкету.
до анкети

Для уточнення необхідних умов
та вимог щодо участі, напишіть нам

044 496 06 01

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Ірина Шевчук

Зв'язатись
Зареєструватися
Ім'я (укр)
Прізвище (укр)
Посада (укр)
Ім'я (англ)
Прізвище (англ)
Посада (англ)
Контактний телефон
Зареєструватися
Закрити - 0
Зареєструватися
ПІБ
E-mail
Доступ на захід можливий лише бізнес преміум клієнтам Raiffeisen Bank Aval, які попередньо пройшли реєстрацію в чат боті за посиланням
Закрити
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: