Програма розвитку з проектного менеджменту рівня Advanced

  • Статус:новий сезон розпочинається 14 березня 2019 року
  • Тривалість:14 - 15 березня
  • Час:у четверг та п`ятницю з 10:00 до 18:00
  • Внесок:5200 грн для компаній Асоціації
  • Рання реєстрація:4400 грн до 14 лютого для членів Асоціації
  • Місце проведення:офіс Асоціації у м. Київ, Андріївський узвіз, 1а
Додати до Google календаря Додати до Outlook календаря

Про програму

Менеджери проектів все частіше віддають перевагу класичним методам проектного менеджменту, адже вони мають чітко сформовану структуру та налагоджені процеси всередині. Для того, щоб відповідати очікуванням клієнта та йти у ногу з часом, важливо підтримувати баланс між об`ємом роботи, ресурсами, часом, якістю та ризиками. Метод Waterfall або каскадна модель якраз і забезпечують такий баланс.

Команда Центру Професійного Розвитку спільно з компанією DEVELOR Ukraine запускає оновлену Програму розвитку з проектного менеджменту рівня Advanced. Протягом модулів Програми розвитку Ви побачите переваги класичних методологій, де їх краще застосовувати. Дводенний практичний курс допоможе зрозуміти як класичні методи проектного менеджменту можуть покращити бізнесрезультати в складних та швидкозмінних умовах сучасного ринку. Після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікат про завершення.

ПРОТЯГОМ НАВЧАННЯ ВИ

  • Розглянете шаблони і шпаргалки основних проектних документів
  • Дізнаєтесь що таке Business case – для чого і в яких ситуаціях він є необхідним, хто відповідає за його складання, основні складові документу
  • Зробите детальний розгляд теми управління ризиками, а саме – ідентифікація позитивних і негативних ризиків, якісна оцінка ризиків, план обробки ризиків
  • Зрозумієте критичний шлях в проекті – «утрамбовка» часу реалізації проекту

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • Ті, хто має досвід проектної діяльності і розглядає можливість очолити проектну команду
  • Ті, хто вже керував/керує проектами і хоче систематизувати свій досвід і навчитись не наступати на граблі

ПРОГРАМА

Модуль 1.1. Основні терміни та визначення – 14 березня

  • Визначення терміну “проект”
  • Керування проектом
  • Операційна діяльність та проектна діяльність
  • Життєвий цикл проекту: фаза життєвого циклу, завдання кожної фази

Модуль 1.2. Формулювання проекту – 14 березня

  • Початок, джерело проекту
  • Аналіз потреб
  • Business case – ким і як створюється
  • Наказ про реалізацію проекту
  • Статут/паспорт проекту – ціль та складові документу
  • Аналіз стейкхолдерів
  • Комунікаційний план проекту

Модуль 1.3. Проектна команда – 14 березня

  • Відбір основних дійових осіб
  • Способи ефективної взаємодії

Модуль 2.1. Класичні методи проектного менеджменту – 15 березня

  • Учасники проекту. Стартова нарада
  • Планування змісту проекту: процес, структурна доекомпозиція робіт, специфікація робіт
  • Планування розкладу проекту: методи, моделі, діаграма Ганта, мережева діаграма проекту, критичний шлях в проекті, оптимізація і скорочення терміну імпліментації проекту
  • Планування витрат – складання бюджету проекту, огляд, контроль, моніторинг реалізації, завершення

Модуль 2.2. Управління ризиками в проекті – 15 березня

  • Ідентифікація ризиків
  • Якісний аналіз ризиків
  • Планування реагування на ризики, стратегії обробки ризиків
  • Контроль ризиків

Модуль 2.3. Завершення проекту – 15 березня

  • Зворотній зв`язок
  • Оцінка тренінгу
  • Наступні кроки

Тренери

1 / 1
Оксана Юрик
Старший тренер, DEVELOR Ukraine, 15+ років досвіду у менеджменті, 10+ у тренерській сфері
Оксана Юрик

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Ірина Шевчук

Зв'язатись
Зареєструватися
Зареєструватися

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: