Online-лекція: Управління проєктами розвитку бізнесу за допомогою технології Logical FrameWork Approach (LFA)

Перед вами постає завдання вирішити складну проблему розвитку бізнесу інструментами проектного менеджменту? Ви хочете якісно підготувати проєкт, але не знаєте з чого почати і в якому напрямку рухатися? Вам потрібен ефективний спосіб управління проектним циклом: від постановки мети до реалізації проєкту?

У такому разі вам допоможе унікальний метод управління проектним циклом – від розробки стратегії до завершення проєкту – Logical Framework Approach!

Команда Центру Професійного Розвитку Європейської Бізнес Асоціації спільно з Олександром Пронішиним запрошують вас до участі в Online-лекції: Управління проєктами розвитку бізнесу за допомогою технології Logical FrameWork Approach (LFA).

Спікер: Олександр Пронішин, керуючий партнер консалтингової компанії «Агентство Бізнес Рішень». Має 33 років досвіду роботи керівником середніх та великих підприємств, бізнес-тренером та консультантом, радником власників та топ-менеджерів компаній у різних сферах бізнесу.
Сертифікований фахівець за Програмою навчання менеджерів вищої ланки Tacis Managers Training Program. Пройшов навчання у IFOA (Італія) та стажування в консалтинговій компанії «Carl Bro» (Данія). Дипломований спеціаліст з управління проектами розвитку з бізнесу за методом Logical Framework Approach (GFA Consulting Group (Німеччина)). Більше 800 виконаних консалтингових та тренінгових проектів в Україна та СНД. 

Цільова аудиторія: власники та керівники компаній та бізнесів, директори з розвитку, директори з продажу та інші керівники підрозділів у компаніях, менеджери проектів та всі ті, хто хотів би за допомогою унікальної проектної технології навчитися вирішувати завдання розвитку, підвищення прибутковості та керованості свого бізнесу.

Пункти для обговорення:

• Принципи методу управління проєктами розвитку LFA для вирішення завдань щодо розвитку бізнесу.
• Дві фази методу проєктами розвитку LFA:

          • Фаза аналізу – Дерево проблем, Дерево цілей, Матриця стратегій.

• Аналіз ризиків та припущень у проєкті з розвитку бізнесу.
• Моніторинг та оцінка результатів проєкту на всіх етапах.
• Перехід від матриці логічної структури до операційного планування.
• План заходів, діаграма Ганта та матриця відповідальності за проєктом.
• Пов’язаний графік виділення ресурсів та бюджет проєкту.
• Як топ-менеджер або спонсор проєкту може успішно контролювати виконання проєкту за допомогою звіту на одній сторінці.

Реєстрація обов’язкова. Для того, щоб стати учасником, будь ласка, натисніть на кнопку «Реєстрація». Лише члени Асоціації можуть зареєструватись на захід. Якщо у Вас виникнуть додаткові запитання, будь ласка, напишіть на [email protected] або зателефонуйте (044) 496-06-01. 

Ви можете поставити питання: