fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Online-лекція: Управління компанією на основі системи збалансованих показників Каплана-Нортона – ключових показників ефективності KPI

Проектний менеджмент Управління людьми
  • Дата: 12/09/2023 (ВТ)
  • Мова: українська
  • Час: 11:00 - 12:30
  • Внесок:безкоштовно для членських компаній Асоціації
Місце проведення:

Відбудеться онлайн

Google Apple Outlook Telegram Bot
  Online-лекція: Управління компанією на основі системи збалансованих показників Каплана-Нортона – ключових показників ефективності KPI. Дата: 12 вересня2023. Час: 11:00 12:30. Мова: українська. Внесок: безкоштовно для членських компаній Асоціації. Місце проведення: Відбудеться онлайн. Стратегія компанії ставить пріоритети розвитку бізнесу та визначає шляхи та способи досягнення цілей компанії. Це є життєво необхідним, враховуючи надскладні умови сучасного ринку. Однак як переконатися, що стратегія компанії справді виконується? Як зрозуміти, де знаходиться компанія відносно довгострокових цілей? Для цього потрібна система стратегічного менеджменту, яка може стати ефективним інструментом управління стратегією. Таким інструментом може стати система управління розробкою та реалізації стратегії на основі методу BCS-KPI у вашій компанії. EBA Management Development Centre спільно з Олександром Пронішиним запрошують вас взяти участь в Online-лекції: Управління компанією на основі системи збалансованих показників Каплана-Нортона – ключових показників ефективності KPI. Цільова аудиторія: власники та директори підприємств, керівники функціональних напрямків (розвиток, маркетинг, виробництво, логістика), керівники бізнес-напрямків та підрозділів (відділів, секторів, команд). Спікер: Олександр Пронішин, Керуючий партнер консалтингової компанії «Агентство Бізнес Рішень». Має 33 років досвіду роботи керівником середніх та великих підприємств, бізнес-тренером та консультантом, радником власників та топ-менеджерів компаній у різних сферах бізнесу. Сертифікований фахівець за Програмою навчання менеджерів вищої ланки Tacis Managers Training Program. Пройшов навчання у IFOA (Італія) та стажування в консалтинговій компанії «Carl Bro» (Данія). Дипломований спеціаліст з управління проектами розвитку з бізнесу за методом Logical Framework Approach (GFA Consulting Group (Німеччина)). Більше 800 виконаних консалтингових та тренінгових проектів в Україна та СНД. Автор навчальних програм та численних публікацій різноманітної тематики: стратегія і розвиток бізнесу, фінанси, стратегічне управління продажами, бізнес-процеси, технологія ведення продажів та переговорів. Питання для обговорення: Навіщо компанії стратегія? «Стратегічні» проблеми компанії. Як управляти стратегією компанії? Основні «стратегічні» питання. Роль власників у розробці та впровадженні системи стратегічного управління компанією. Принципи розробки стратегії компанії на основі методу Каплана-Нортона. Що становить собою система збалансованих показників BSC. Послідовність розробки стратегії на основі методу системи збалансованих показників BSC-KPI. Модель стратегії за методом BSC-KPI. Логіка розробки моделі BSC-KPI. Підсумкові документи моделі BSC-KPI: стратегічна карта, розрахункова карта, план заходів. Приклад стратегічної картки BSC-KPI. Як розробити систему KPI компанії? Принципи визначення показників KPI. Загальний алгоритм розробки KPI. Види та кількість показників KPI. Алгоритм розробки стратегії BSC-KPI. Вигоди розробки стратегії BSC-KPI. Реєстрація обов’язкова. Для того, щоб стати учасником, будь ласка, натисніть на кнопку «Реєстрація». Лише члени Асоціації можуть зареєструватись на захід. Якщо у Вас виникнуть додаткові запитання, будь ласка, напишіть на [email protected] або зателефонуйте (044) 496-06-01.Спікери. Олександр Пронішин. Керуючий партнер консалтингової компанії «Агентство Бізнес Рішень». Має 33 років досвіду роботи керівником середніх та великих підприємств, бізнес-тренером та консультантом, радником власників та топ-менеджерів компаній у різних сферах бізнесу. Сертифікований фахівець за Програмою навчання менеджерів вищої ланки Tacis Managers Training Program. Пройшов навчання у IFOA (Італія) та стажування в консалтинговій компанії «Carl Bro» (Данія). Дипломований спеціаліст з управління проектами розвитку з бізнесу за методом Logical Framework Approach (GFA Consulting Group (Німеччина)). Більше 800 виконаних консалтингових та тренінгових проектів в Україна та СНД. Автор навчальних програм та численних публікацій різноманітної тематики: стратегія і розвиток бізнесу, фінанси, стратегічне управління продажами, бізнес-процеси, технологія ведення продажів та переговорів.. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Анна Меркулова. E-mail [email protected]. Контактний телефон. 044 496 06 01.

Стратегія компанії ставить пріоритети розвитку бізнесу та визначає шляхи та способи досягнення цілей компанії. Це є життєво необхідним, враховуючи надскладні умови сучасного ринку. Однак як переконатися, що стратегія компанії справді виконується? Як зрозуміти, де знаходиться компанія відносно довгострокових цілей?

Для цього потрібна система стратегічного менеджменту, яка може стати ефективним інструментом управління стратегією. Таким інструментом може стати система управління розробкою та реалізації стратегії на основі методу BCS-KPI у вашій компанії.

EBA Management Development Centre спільно з Олександром Пронішиним запрошують вас взяти участь в Online-лекції: Управління компанією на основі системи збалансованих показників Каплана-Нортона ключових показників ефективності KPI.

Цільова аудиторія: власники та директори підприємств, керівники функціональних напрямків (розвиток, маркетинг, виробництво, логістика), керівники бізнес-напрямків та підрозділів (відділів, секторів, команд).

Спікер: Олександр Пронішин, Керуючий партнер консалтингової компанії «Агентство Бізнес Рішень». Має 33 років досвіду роботи керівником середніх та великих підприємств, бізнес-тренером та консультантом, радником власників та топ-менеджерів компаній у різних сферах бізнесу. Сертифікований фахівець за Програмою навчання менеджерів вищої ланки Tacis Managers Training Program. Пройшов навчання у IFOA (Італія) та стажування в консалтинговій компанії «Carl Bro» (Данія). Дипломований спеціаліст з управління проектами розвитку з бізнесу за методом Logical Framework Approach (GFA Consulting Group (Німеччина)). Більше 800 виконаних консалтингових та тренінгових проектів в Україна та СНД. Автор навчальних програм та численних публікацій різноманітної тематики: стратегія і розвиток бізнесу, фінанси, стратегічне управління продажами, бізнес-процеси, технологія ведення продажів та переговорів.

Питання для обговорення:

  • Навіщо компанії стратегія?
  • «Стратегічні» проблеми компанії. Як управляти стратегією компанії? Основні «стратегічні» питання.
  • Роль власників у розробці та впровадженні системи стратегічного управління компанією.
  • Принципи розробки стратегії компанії на основі методу Каплана-Нортона.
  • Що становить собою система збалансованих показників BSC.
  • Послідовність розробки стратегії на основі методу системи збалансованих показників BSC-KPI.
  • Модель стратегії за методом BSC-KPI. Логіка розробки моделі BSC-KPI.
  • Підсумкові документи моделі BSC-KPI: стратегічна карта, розрахункова карта, план заходів.
  • Приклад стратегічної картки BSC-KPI.
  • Як розробити систему KPI компанії?
  • Принципи визначення показників KPI.
  • Загальний алгоритм розробки KPI.
  • Види та кількість показників KPI.
  • Алгоритм розробки стратегії BSC-KPI.
  • Вигоди розробки стратегії BSC-KPI.

Реєстрація обов’язкова. Для того, щоб стати учасником, будь ласка, натисніть на кнопку «Реєстрація». Лише члени Асоціації можуть зареєструватись на захід. Якщо у Вас виникнуть додаткові запитання, будь ласка, напишіть на [email protected] або зателефонуйте (044) 496-06-01.

Спікери

1 / 1
Олександр Пронішин
Керуючий партнер консалтингової компанії «Агентство Бізнес Рішень». Має 33 років досвіду роботи керівником середніх та великих підприємств, бізнес-тренером та консультантом, радником власників та топ-менеджерів компаній у різних сферах бізнесу. Сертифікований фахівець за Програмою навчання менеджерів вищої ланки Tacis Managers Training Program. Пройшов навчання у IFOA (Італія) та стажування в консалтинговій компанії «Carl Bro» (Данія). Дипломований спеціаліст з управління проектами розвитку з бізнесу за методом Logical Framework Approach (GFA Consulting Group (Німеччина)). Більше 800 виконаних консалтингових та тренінгових проектів в Україна та СНД. Автор навчальних програм та численних публікацій різноманітної тематики: стратегія і розвиток бізнесу, фінанси, стратегічне управління продажами, бізнес-процеси, технологія ведення продажів та переговорів.
Олександр Пронішин

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Анна Меркулова

Зв'язатись
044 496 06 01
Реєстрація
Ім'я (укр)
Прізвище (укр)
Посада (укр)
Ім'я (англ)
Прізвище (англ)
Посада (англ)
Контактний телефон
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 0
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: