Жити ефективно, створюючи свій час

29/ 05/ 2018

Компанію BogushTime визнано найкращою тренінговою компанією України, як за результатами експертних досліджень, так і за рівнем довіри споживачів навчальних послуг. Її засновниця – Людмила Богуш, розповіла, як вдалося досягти такого успіху, яким чином управління часом підвищує ефективність роботи, і як використання інструментів тайм-менеджменту в цілому змінює життя людини.

Людмила, скажіть, будь ласка, чи була у вас впевненість в сьогоднішньому успіху, коли ви тільки обирали тайм-менеджмент, за напрямок своєї діяльності?

Ні, коли я починала свою тренерську кар´єру в далекому 1999 році, все це багатьом здавалося чимось дуже сумнівним. Тренінги ефективності, тобто навчання з управління своїм часом, постановки цілей, були заздалегідь програшним напрямком діяльності. А до бізнес-тренерів ставилися хіба що трішки краще, ніж до сектантів. На той час ще не було ніякої культури навчання поза стінами навчальних закладів. І той напрямок діяльності, який я обрала для себе нагадував велику авантюру.

Але у мене насправді не було вибору. Тема тайм-менеджменту жила в моєму серці, завжди спонукала мене на пошук шляхів і методів, які дозволили б мені не залежати від часу, а керувати ним власноруч. Звісно, хто шукає, той завжди знайде. І я знаходила відповіді на свої питання, де б не шукала, і, чим би не займалася. Ці відповіді з часом склалися в авторську Технологію При-Цільного тайм-менеджменту, яку в першу чергу я втілювала у своєму житті. А красномовні результати такого втілення, спонукали до того, щоб ділитися цією технологією з іншими людьми і цілими компаніями, які згодом стабільно покращували свої результати.

Свою компанію BogushTime я ще й заснувала в недобрі часи фінансової кризи. То був 2009 рік, бізнес знаходився в стані стійкої паніки, і про навчання ніхто навіть і не думав. Але саме цей важкий час дав поштовх до нового витка розвитку. Задаючи сама собі питання «Що робити, аби вижити?», і находячи відповіді, я сформувала окремий відкритий тренінг за дуже демократичною ціною. І на цьому проекті багато людей знайшли свої відповіді на питання «Що робити?», яким задавалось на той час 90% населення України. Люди усвідомили, якою надійною підтримкою в складні часи може стати управління власними цілями і правильна розстановка пріоритетів.

До того ж саме тоді ми почали отримувати запроси на BogushBook, як окремий продукт. Раніше ми лише використовували його, як допоміжний матеріал для учасників тренінгів. Але зіштовхнувшись з великими труднощами часу, в якому дійсність змінювалась дуже стрімко, колишні студенти BogushTime стали просити BogushBook для себе і своїх компаній, тому що переконалися, як цей інструмент може стати точкою опори в хаосі змін. І саме це давало їм можливість діяти набагато ефективніше.

До речі, про ефективність. Як Ви можете охарактеризувати це поняття у відношенні до життя людини? І як навчання в BogushTime може підвищити ефективність людини?

Бути ефективним означає робити правильні справи в правильний час правильними методами. І тут одразу постає питання – а які справи є правильними? Правильні – це ті справи, які ведуть вас до ваших цілей. Отже по-перше, треба розібратися з цілями, щоб фокус уваги був вірний. А потім – зуміти розподілити свій час таким чином, щоб не витрачати його на безцільну метушню, а використовувати з максимальною користю для досягнення своїх цілей.

Часто необхідність навчання співробітників технології тайм-менеджменту назріває для керівників компаній, коли стає очевидно, що показники діяльності погіршуються, люди не виконують плани, тобто взагалі щось іде не так. В такому разі постає два питання:

  • Наскільки правильні задачі ставлять керівники своїм підлеглим, тобто чи ведуть ці задачі до цілей компанії?
  • Наскільки ефективно співробітники виконують ці задачі? Чи є в них бажання викладатися заради результатів на роботі, чи більше бажання зекономити сили на неробочій вечір?

Ми завжди починаємо навчання зверху, тобто з ТОП-менеджменту компанії. Для того, щоб прояснити і чітко сформулювати цілі і стратегічні плани в розумінні керівництва. Дати інструменти для ефективного делегування задач, кожна з яких буде вести компанію до заданої цілі.

А вже потім, працюючи на тренінгу з персоналом компанії, ми допомагаємо вбудувати цілі компанії в особисті цінності і цілі кожного її співробітника. Щоб людина не просто навчилася більше встигати в свій робочий час, але і ЗАХОТІЛА досягати цілей компанії. Відчула великий успіх компанії невід´ємною частиною власного особистого успіху.

Коли людина розуміє НАВІЩО їй виконувати ту, чи іншу справу, коли ця причина виходить з її особистої системи цінностей, тоді вона працює зовсім інакше. Ми змінюємо відношення людини до своєї роботи і компанії. Допомагаємо залучитися у бізнес-процес, не лише заради отримання зарплатні, а й переслідуючи цілі набагато вищої ланки.

Ми взагалі змінюємо точку зору учасників наших тренінгів на власну ефективність.

Чи є якийсь глобальний сенс для Вас в тому, щоб збільшувати обізнаність людей в сфері управління власним часом?

Звісно, є. Ми з вами розглянули, як інструменти тайм-менеджменту можуть вплинути на ефективність окремого співробітника компанії. Далі досить лише пройти за логічною ланкою. Більш ефективний співробітник покращує результати своєї компанії. Такі компанії своїми показниками діяльності в сукупності покращують стан економіки в Україні. Покращення в економічному плані дає більш високий рівень життя громадян країни в цілому.

Жити ефективно, бачити свої цілі, впевнено рухатись до них – все це умови для того, щоб люди набагато частіше відчували себе щасливими, створюючи щасливий простір навколо себе.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальни мережами.
0 Шейрів

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: