European Business Association

Log in

Login to your account

Username *
Password *
Remember Me
Interview

“The market will survive!” – is assured Igor Binkovskij CSO/CMO REHAU Ukraine Window Solutions Department. We talked about window and construction branch condition, competition in such complex period and of course about ingredients of success of REHAU Ukraine.

Ринок України відрізняється від інших, він має свою власну динаміку і особливості. Звичайно, знадобився час, щоб звикнути і відчути його. Протягом свого перебування в країні, я спостерігаю значні зміни в різних сферах. Цей процес ще не завершений, ще існує багато напрямків, у яких потрібні трансформації, оновлення і т.д., але вже зараз можна помітити значні поліпшення в розвитку ринку. Це є дуже важливою причиною, чому наша компанія інвестує в ринок України і буде продовжувати.

Базуючись на власному досвіді, досвіді команди, для себе сьогодні зробила такий висновок – завжди роби ставку на людські відносини. Наприклад, коли стоятиме вибір між такими поняттями як дохід та збереження добрих відносин з оточуючими, я без сумнівів виберу останнє. 

 

Про зміни в Adecco Group, рекрутингові міфи та тенденції українського ринку

Про соціальну роль Zakupki.Prom.ua та правильний сервіс

The one and only more or less fair answer would be that we translate from corporate language into human one. In crisis management it is essential to comprehend a certain situation, view it in as many angles as possible. 

Skill number one is good organization. For me this means to be able to set proper priorities, to identify the best way to the problem solution and to involve the colleagues into its implementation, to coordinate the team and to monitor results.

Якщо в консалтинговій справі вкрай важливим був перфекціонізм, то на цьому полі першу роль грає швидкість прийняття рішень. Зміни відбуваються вкрай динамічно, особливо зараз, коли ми проводимо такі масштабні зрушення всередині організації. Мені довелося піти на певний компроміс із своїми принципами – я дещо знизив власний рівень нетерпимості до недосконалості. Я кажу своїм людям, що краще зробити справу на 80%, але зробити саме тоді, коли це потрібно. Сьогодні вкрай необхідно знаходитись у постійному русі, часу на зупинки в нас просто немає.

I have always been inspired by the people who create innovative things, which did not exist before but become essential now. I would like to create such an innovative product as well.

Нічого не бійтесь. Якщо ти в бізнесі, то не думай про поразку. Прогорів? Можна почати спочатку. Не вийшло? Нічого страшного, наступного разу зробиш інакше. Все це не смертельно. Неправильно бути обачним у 20 років.

I was impressed by patients in Ukraine. I haven't met such informed patients anywhere else in the world. Before visiting a doctor they would search for all the relevant information, ask friends, check online discussions, etc. (smiling). So when seeing a doctor they already have a lot of information, they ask good questions, and therefore can recognise incompetent doctors at once. It can all be the result of absence of trust in the healthcare system, and patients feel they are self-responsible for their health care.

We keep on seeking for new segments all the time, conducting diversification of target directions, and what is the most important – we have created the business model enabling tourist agencies to earn during the whole year.

На мою думку кожен керівник повинен вміти для себе чітко розуміти і формувати яка стоїть мета, кінцева мета своєї роботи. Залежно від поставленої мети робочий процес повинен розбиватися на чіткі і зрозумілі завдання. Під ці завдання формується команда здатна втілити їх в життя. Власні знання і досвід керівництва цієї команди безумовно повинні привести до успіху. Якщо перефразувати, то — саме спільне зі своєю командою розуміння мети, уміння структурувати цю мету і послідовність виконання формує успішність лідера.

 

 

Investors learn to play by the rules only when these rules are firmly established

But do you know what I’d like to dream about? M&As, the placement of shares, IPOs. I’d like to return to those times. These projects had a different level of difficulty – some had phenomenal technical difficulties or sometimes they almost ended up in disputes. But when they were complete, it was great!

Keep calm and do business. Just really be confident of what you promise to clients, partners and employees, this is the best recipe. We have 6 girls in Ukrainian office and only 1 man. So try to imagine these daily emotions - we call it “Girls Power”.

You know, it’s time to develop for real. Everything depends on us now. We need to change ourselves personally and overhaul the system as well. We are already seeing these changes; a good tendency for positive changes is already underway.

I do not have one single source of inspiration far above all others. I am traveling a lot and this taught me to be tolerant. If you go somewhere for a long time you can understand why people behave in a certain way. I hate for example when people come to Ukraine and only complain. We all have to understand constructive criticism, it’s a question of adaptation and finding positive ways to move forward. I've been in 108 countries in the world, usually my favourite is the last country I visited!

Talking about my dreams, I can say that I wish to create an innovative bank. You know it’s such a pity that Ukrainian specialists generate ideas, but usually send them to other countries. “Criticize, but propose something yourself”.

For me it’s important to feel what happens in the market, in the economy, with your customers, your employees and try to predict several steps in advance.

In brief, if you are flexible in your mind, you will achieve success.

Calendar

Last month March 2017 Next month
M T W T F S S
week 9 1 2 3 4 5
week 10 6 7 8 9 10 11 12
week 11 13 14 15 16 17 18 19
week 12 20 21 22 23 24 25 26
week 13 27 28 29 30 31

EBA Official Partners